Propietarios de pequeñas empresas: su estilo de liderazgo puede aumentar los 'beneficios'

La pandemia de Covid-19 ha forzado muchos cierres de negocios. Los líderes gubernamentales están emitiendo pedidos de estancia en casa y el gobierno está reabriendo en fases, lo que tiene tamaños limitados para 25%, 50% y 75% para la seguridad de la salud de nuestra comunidad. ¿Cómo puede liderar en un entorno cambiante constante? ¿Cómo motiva a los empleados y al mismo tiempo busca el próximo producto para mantener las puertas abiertas? ¿Cómo cambia su estilo de gestión para ser un líder eficaz en un futuro tan incierto y "hacer más con menos" empleados.

 

Liderazgo

 

Sugiero enviar una encuesta de qué cualidades quieren ver en un CEO (luego se comprometen a hacer todo lo posible para estar a la mejor de estas expectativas)

 

Los líderes necesitan proporcionar coaching, porque nadie llegó a ser el mejor sin la retroalimentación constructiva, las preguntas de sondeo y la enseñanza activa. Sea honesto y positivo en todos los mensajes de comunicación.

 

Buscar oportunidades para mejorar

 

¿Qué hay de nuevo?

¿Qué sigue?

¿Qué es mejor? Y no sólo para ti, sino también para los que te rodean.

Encuentre un propósito significativo para abordar sus tareas desafiantes y más difíciles.

Quién eres y cuáles son tus valores (entonces das voz a esos valores)

Líder debe afirmar los valores compartidos del grupo.

 

Inspirar una visión compartida

 

Imagina el futuro imaginando, apasionando y permitiendo posibilidades

Alistar a otras personas en una visión común apelando a las aspiraciones compartidas

Imagina las posibilidades

Encontrar un propósito común

 

Los líderes que se centran en el futuro atraen seguidores más fácilmente

Leer tendencias

Escuchar podcasts

Ver documentales

La gente considera muy favorablemente a aquellos líderes que hablan regularmente sobre el "por qué" del trabajo y no sólo el "qué" del trabajo

Las personas que son líderes quieren hacer algo significativo, lograr algo que nadie más ha logrado aún.

 

Motivar a los empleados

 

Empleados de capacitación cruzada sobre las funciones/responsabilidades de los demás

Mentoring

"¿Cómo puedo ayudarte?" ... caminando unos 30 minutos a la semana

Delegar responsabilidades

Almuerzos Brown Bag (entrenamiento)

Elogiar y trabajar por el trabajo por encima de las actividades normales

Enviarlos a seminarios

Que hagan presentaciones

 

Reuniones Trimestrales del Ayuntamiento Corporativo (teleconferencia)

 

Reconocimiento semanal de artistas destacados

 

Correo electrónico

Caminando

Debe basarse en el rendimiento 'visible' (diariamente si es excepcional)

Reunión mensual (reconozca a sus artistas intérpretes o ejecutantes)

 

Interacción en las redes sociales con los clientes

¿Tiene un sitio web escalable (WordPress)

¿Tiene perfiles de LinkedIn sobre empleados y productos

Interactuar con los mercados de clientes sobre los acontecimientos actuales

Facebook

Instagram

Reddit

Twitter

Weibo (china)

 

Por último, algunos propietarios de negocios harán los cambios necesarios para mantenerse a flote y algunos se ahogarán. Navegar en aguas turbulentas, requiere un esfuerzo de equipo, innovaciones y compromiso para montarlo!!!!

Su trabajo como líder empresarial es comunicarse, comunicarse con honestidad y positividad para generar confianza en clientes, empleados y accionistas.

 

Vinson Primas es un entrenador de negocios y vida certificado. Escribe blogs de pequeñas empresas para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a ganar dinero. (www.nomopofolks.com)

 

Fuente del artículo: https://EzineArticles.com/expert/Vinson_Primas/143970

 

Article Source: http://EzineArticles.com/10334299